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股权也能规避企业风险
2016-11-14 14:17:52 阅读量:526

企业小的时间通常只是忙着做业务,核心在业务层面,而当企业生长到肯定阶段,核心已经变化为危害管理。许多企业去世失,多数是由于想做大而去世失的,是由于扩张导致的危害。许多老板跑路,肯定水平上是由于没有做好危害躲避。

一小我私家负担危害太极重繁重

现实中,老板和员工大多是一种共创共享的干系,也便是一起创业,一起分钱,并且是员工先分,先拿人为和奖金,老板后分,有利润才气分。外貌上看这种干系很调和,现实上这种干系却很疏松,没有黏性,公司一旦有难,老板只能一小我私家负担全部危害,败尽家业乃至跳楼,而员工却可以跳槽。

还会出现的一个征象是要是老板被抓,员工分外是高管们肯定跑得比狗都快,并且大概还不会空动手,还会带点工具大概带着公司很核心的工具跑。相反,要是是高管被抓起来,老板肯定会去救,并且会抚慰好他和他的家人,人为照发。

以是把危害都压在老板一小我私家身上,无疑太甚于极重繁重,无论是对老板小我私家照旧对企业都黑白常不宁静的。企业可以大概永续谋划,是全部创业者的空想,而危害也不停都在,以是躲避、疏散危害和生长企业同样紧张。

用股权躲避融资危害

对付大多数企业来说,企业生长、扩张必要资金时,通常可以思量的融资渠道包罗投资人、合资人、内部员工、银行乃至印子钱,但是这几种渠道融来的资金,危害是纷歧样的。

用投资人、合资人的钱大概让员工入股用员工的钱,要是企业是在正常谋划的环境下亏损乃至去世失,他们作为股东会一起负担危害。用银行的钱,门槛比力高,会有许多限定,好比抵押、股东负担无穷责任等,以是当企业不克不及归还乞贷时,银行会拍卖抵押物大概追溯到老板的小我私家产业。用印子钱的钱,没有门槛,但是碰面对更大的危害,一旦你还不起,他们大概会杀了你。

也便是说,用股东的钱根本上是零危害,而用印子钱的钱却有大概丢失性命,以是要尽大概多用股东的钱,罕用银行的钱,甘心企业去世失也不要用印子钱的钱,由于企业去世了还可以重新再来,人没了就什么都没了。以是融资要找对渠道用对钱,才气阔别危害。

用股权躲避投资危害

当企业有了余钱大概发明有好的项目时老板通常会思量对外投资,由于把企业做大也是老板的空想,但是任何投资也都是收益陪同着危害,要是做欠好危害评估,仅凭着觉得去做,就很容易失进危害中,给企业带来丧失。

凭着觉得去投资,通常会产生在老板一小我私家说了算的企业里,没有其他股东,钱是老板本身的,别人说了不算,而老板一小我私家的伶俐终也抵不外一个团队的伶俐,以是有些时间老板实在是在乱投资。

要是有其他股东,对外投资是必要其他股东也同意的,那么股东们就会对投资项目标可行性举行阐发、讨论、辩说,如许就可以制止一小我私家思量不周带来的危害。

要是没有其他股东,可以通过差另外投资方法创造股东,来到达躲避投资危害的目标。我们就以投资一个新项目为例来阐发什么样的投资方法可以躲避投资危害。

要是老板一小我私家投资了新项目,只是派一个职业司理人去卖力这个项目标运作,那么对司理人来说项目做得优劣是无所谓的,他只要拿到本身的人为就可以了,项目做得欠好司理人不必要负担什么危害,最多是奖金少了大概没了,而对老板来说却要负担很大的危害,大概会血本无归乃至败尽家业。 这种投资方法很容易导致投资失败,由于司理人花的不是本身的钱,埋头水平会纷歧样。

要是换一种投资方法,不但是老板一小我私家投资,而是让卖力项目标总司理也随着投资而成为股东,结果就会纷歧样,投资危害就会大大低落。要是总司理乐意投资,阐明总司理对这个项目有信心,并且他有钱在里头肯定会埋头去做。

要是总司理不乐意投资,阐明总司理对这个项目没有信心,大概不乐意负担危害,让一个没有信心的人去做这个项目,并且他没有钱在里头,做欠好本身也没有危害,失败的概率就要大许多,这种环境下,项目再好也没有效,正如柳传志所说:再好的项目,没有人,不去做。

要是企业本身的管理布局已经比力范例,有股东会、董事会,要做投资的话,可以鉴戒复星团体的做法,好比在做投资决议筹划时,会有董事到场投票,通常投票同意的董事也要随着投资,防备他们做决议筹划时不动头脑大概做好人,保举项目标人也要投资,防备保举人不卖力任。这些也都是通过股权来躲避投资危害的方法。

用股权躲避决议筹划危害

一小我私家做决议筹划和一个团队做决议筹划是纷歧样的。企业最大的危害是决议筹划危害,决议筹划危害带给企业的丧失都黑白常大的。要低落决议筹划危害,最好的措施便是让许多人入股,让许多人的长处都牵涉进去,做决议筹划的时间就大概会出现种种辩说,通过辩说看到事物的素质,如许做决议筹划就会从一小我私家的感性酿成一个群体的理性。

用股权躲避谋划风

谋划危害有许多,好比产物格量、市场、告白、操纵、宁静等,任何一种危害都市给企业带来差别水平的伤害和丧失,以是怎样让员工尽职尽责低落谋划危害也是每个老板存眷的事变。

当企业生长到肯定阶段时,老板就必要把权利分给员工,让员工为本身的事情卖力,但是要是员工只是员工,员工负担的就只是事情的责任,没有本领乃至不必要负担危害,谋划危害照旧老板一小我私家的。而要是员工有股权,那么员工由于小我私家缘故原由造成丧失,他的股权也会随着受丧失大概失去。

以是,企业的要害岗亭肯定要摆设股东来做,分外是总司理,最好是除了老板之外的第二大股东,如许,总司理就会和老板一起负担谋划上的危害。另有一些欠好稽核的岗亭,最好也能和员工的股权挂起钩来,当责任、长处和危害挂钩时,低落危害就成了各人配合存眷的紧张目标。

用好股权一举多得

管理从外貌上来看是责权利的同一,素质上却应该是责权利和危害的对等。但是不停以来通常只有老板在负担危害,员工分外是高管固然也有着不低的责权利报酬却不必要负担危害,他们最大的危害便是被开失,但是开失以后他们换个单元大概会得到更高的职位。

这个逻辑显然有失公正,许多老板已经意识到了,以是就有了内部创业、合资人制、内部众筹等让员工入股的方法,既办理了资金题目又发掘了员工潜力,最紧张的是可以大概确保责权利和危害对等,让企业进入良性循环,如许一举多得的结果,恐怕只有股权可以做得到,以是用好股权是每一个老板必须学会的本领。


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